私がMilano Eat Worldを設立したのは、大手電機メーカーのサプライヤーとして製造業の社長を勤める中、
様々な人と出会い、いろいろなノウハウを学び、
昨今の人手不足、後継者不在による中小企業の廃業が続いているのを聞いて、
同じ製造業で有りながら危機感を覚えたためです。
 
この経営ノウハウを他社に展開できないか、1社1社の規模が小さいのであれば、集約やグループ間での人材交流、後継者の育成ができないのか、
そうすることでこれまで積み重ねてきた個社の特色を活かしたまま、合理的な手法で経営を改善しつつ、
各社の技術力を共有することで、連携体としての新たなイノベーション（相乗効果）が生まれると考えました。
 
私の目的は単なる企業買収やコストカッターでは有りません。
個社の特色（会社名や従業員雇用の継続、得意先様・取引先様との歴史）を維持しながら
技術力・営業力のポテンシャルを最大限に引き出し、未来永劫に続く経営体制を確立したいと考えています。